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" On ne voit bien qu'avec le cœur. L'essentiel est invisible pour les yeux." Antoine de Saint-Exupéry

La vision du dirigeant et les orientations stratégiques sont essentielles pour le développement pérenne de l’entreprise. Pour devenir des réalités opérationnelles, elles doivent être comprises par l’ensemble des collaborateurs. L’essentiel est parfois invisible pour les yeux. Ma pratique du management multiculturel a renforcé ma conviction que l’écoute proactive des équipes sur chacun des marchés ou des métiers, la prise en compte de perspectives différentes et le respect des valeurs humaines sont des leviers importants de l’efficacité des plans d’actions et des résultats de l’entreprise.

Mon parcours professionnel international de management marketing et commercial se caractérise par 20 années dans des fonctions de direction au sein de grands groupes: Danone, Zodiac, Zodiac Marine & Pool, Cauval.

Objectif: contribuer au développement international de l’entreprise par le renforcement de ses positions concurrentielles, par l’apport d’une vision stratégique innovante et avec un management opérationnel des équipes pour accompagner les changements en qualité de Directeur Général, de Directeur Marketing et Communication ou Directeur Commercial et Marketing.

La mise en place de projets web à l’international depuis le milieu des années 90, m’a permis de développer une expertise dans l'organisation de la transition digitale des entreprises avec le développement de l’utilisation stratégique et opérationnelle du marketing digital.

Expériences

Directeur Marketing Division Piscine

Groupe ZODIAC
Octobre 1999 à septembre 2002
Missions effectuées
  • Marketing de produits Grand Public, secteur des équipements de la piscine. Division Piscine: CA: 140 M. Euros 10 entreprises, Europe, Etats-Unis, Australie, Afrique du Sud.
  • Stratégie Communication: Rationalisation du portefeuille des marques : 18 à 2, études marques, conception et mise en œuvre de la charte graphique de la marque Zodiac; Evolution du logo du Groupe Zodiac.
  • Stratégie Digitale: Coordination des stratégies digitales locales, conception architecture internationale des liens des sites internet de la Division, gestion portefeuille de 250 noms de domaines, conception du site portail de la Division Piscine.
  • Trademarks: Gestion du portefeuille des marques de la Division Piscine.
  • Plan d’actions Produits: Rationalisation du portefeuille des gammes de produits : - 30%, conception avec les départements R&D du plan global de développement produits, coordination de chaque projet de développement produits, conception de procédures d’interface marketing/R&D.
  • Organisation Séminaires internationaux: Management Division Piscine, Comités marketing, R&D.