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" On ne voit bien qu'avec le cœur. L'essentiel est invisible pour les yeux." Antoine de Saint-Exupéry

La vision du dirigeant et les orientations stratégiques sont essentielles pour le développement pérenne de l’entreprise. Pour devenir des réalités opérationnelles, elles doivent être comprises par l’ensemble des collaborateurs. L’essentiel est parfois invisible pour les yeux. Ma pratique du management multiculturel a renforcé ma conviction que l’écoute proactive des équipes sur chacun des marchés ou des métiers, la prise en compte de perspectives différentes et le respect des valeurs humaines sont des leviers importants de l’efficacité des plans d’actions et des résultats de l’entreprise.

Mon parcours professionnel international de management marketing et commercial se caractérise par 20 années dans des fonctions de direction au sein de grands groupes: Danone, Zodiac, Zodiac Marine & Pool, Cauval.

Objectif: contribuer au développement international de l’entreprise par le renforcement de ses positions concurrentielles, par l’apport d’une vision stratégique innovante et avec un management opérationnel des équipes pour accompagner les changements en qualité de Directeur Général, de Directeur Marketing et Communication ou Directeur Commercial et Marketing.

La mise en place de projets web à l’international depuis le milieu des années 90, m’a permis de développer une expertise dans l'organisation de la transition digitale des entreprises avec le développement de l’utilisation stratégique et opérationnelle du marketing digital.

Expériences

Directeur Marketing et Communication

Groupe ZODIAC MARINE & POOL
Octobre 2007 à juin 2010
Missions effectuées
  • Marketing de produits Grand Public, Marine Plaisance et équipements « Pool Care ». Groupe ZMP: CA: 600 M. Euros 22 entreprises, Europe, Etats-Unis, Australie, Afrique du Sud.
  • Groupe sous LBO: Membre du Comité de Direction. Participation aux plans de réorganisation des filiales, création de valeur par des recommandations stratégiques de développement, d’organisation et de diversifications de nouvelles activités.
  • Marketing opérationnel: Création et management de la Division Licensing du Groupe.
  • Stratégie Marques: Gestion internationale du portefeuille des marques du Groupe.
  • Communication institutionnelle: Fermetures de 3 usines sur 7 en Europe : conception et mise en œuvre du plan de communication de crise, interface journalistes et communication aux filiales.
    Conception et mise en œuvre des supports de communication interne et externe.
  • Gestion Trademarks et noms de domaine: Définition de la stratégie et rationalisation du portefeuille.