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" On ne voit bien qu'avec le cœur. L'essentiel est invisible pour les yeux." Antoine de Saint-Exupéry

La vision du dirigeant et les orientations stratégiques sont essentielles pour le développement pérenne de l’entreprise. Pour devenir des réalités opérationnelles, elles doivent être comprises par l’ensemble des collaborateurs. L’essentiel est parfois invisible pour les yeux. Ma pratique du management multiculturel a renforcé ma conviction que l’écoute proactive des équipes sur chacun des marchés ou des métiers, la prise en compte de perspectives différentes et le respect des valeurs humaines sont des leviers importants de l’efficacité des plans d’actions et des résultats de l’entreprise.

Mon parcours professionnel international de management marketing et commercial se caractérise par 20 années dans des fonctions de direction au sein de grands groupes: Danone, Zodiac, Zodiac Marine & Pool, Cauval.

Objectif: contribuer au développement international de l’entreprise par le renforcement de ses positions concurrentielles, par l’apport d’une vision stratégique innovante et avec un management opérationnel des équipes pour accompagner les changements en qualité de Directeur Général, de Directeur Marketing et Communication ou Directeur Commercial et Marketing.

La mise en place de projets web à l’international depuis le milieu des années 90, m’a permis de développer une expertise dans l'organisation de la transition digitale des entreprises avec le développement de l’utilisation stratégique et opérationnelle du marketing digital.

Expériences

Directeur des Marques et de la Stratégie Marketing

Groupe CAUVAL
Juillet 2010 à juin 2012
Missions effectuées
  • Marketing de produits Grand Public, industrie du meuble. Groupe Cauval: 12 entreprises en Europe. CA : 450 M. Euros
  • Stratégie marketing du Groupe: Membre du Comité de Direction. Création du poste de Direction Marketing : alignement de la stratégie marketing avec la stratégie générale du Groupe et mise en œuvre opérationnelle des plans d’actions en phase avec l’évolution des ressources et des structures.
  • Management multiculturel: de la Direction de la Communication, de la Direction web marketing et des équipes marketing des filiales, 20 personnes. Optimisation de l’organisation des équipes marketing.
  • Gestion stratégique et opérationnelle du portefeuille de marques: Dunlopillo, Simmons, Pirelli, Tréca, Tréca Interiors, Sleepeezee, Steiner, Trump, Relaxima.
    Optimisation des plateformes des marques, convergence de l’identité de marque à l’international ou sur des catégories de produits distinctes, extension de marque en interne ou sous licence, lancement de nouvelles marques, étude image et notoriété des marques, repositionnement et alignement stratégique de l’offre produits et des réseaux de distribution.
  • Coordination marketing des filiales du Groupe avec les Directeurs Généraux qui gèrent des marques communes sur des marchés différents. Validation des budgets et des plans marketing des filiales. Renforcement de l’organisation du développement des produits avec l’introduction de l’utilisation d’un cabinet de tendances (Peclers) pour 4 entreprises du Groupe.
  • Projets internationaux: création d’un concept de distribution multi-marques.
  • Marketing Digital: Développement l’utilisation stratégique et opérationnelle du marketing digital par les filiales. Mise en place et renforcement de l’offre e-commerce comme réseau complémentaire de distribution.